本文摘要：以品牌共生、流量分享、体验完全一致为原则打造出IoT合作生态。

以品牌共生、流量分享、体验完全一致为原则打造出IoT合作生态。　　从2015年开始公布hilink平台以来，华为不止一次宣告要转入智能家居市场，但在市场外侧的动作只不过并不大，主要的工作还是集中于在技术尤其是嵌入式平台SDK，APP用户体验和云端后台三方面技术的累积，经过几年的思索，这却是一次厚积薄发。　　由于华为品牌的重新加入，不会把产品质量定位到和华为自有品牌一个水准，在智能家居产品良莠不齐的今天，这也给了消费者多了一个高品质的自由选择。再加，合作伙伴基本都会是各个领域内的顶尖公司，本身就是品质和品牌标杆。

这种强强合力说穿了走的是品牌优势的路线，十分像Intelinside的战术，对于消费者来说是好事，却是同时两家大厂做到确保，但是对华为自身统合资源的能力，考验极大。　　再行说道结论：华为荣耀要做到物联网的阿里，小米要做到智能家居的京东。　　荣耀亲选只是华为智能家居的一个部分，一个偏向年轻人的策略。

面向未来，华为如何定位？　　梁华透漏，华为高层就华为未来20年、30年的愿景和愿景展开了长时期的辩论，最后确认华为未来的愿景就是要把数字世界带来每个人、每个家庭和每个的组织，建构万物网络的智能世界。　　之前华为明确提出了万物网络，现在华为的智能家居想各个品牌空调、电视、洗衣机、微波炉、热水器等所有家用电器都能连进华为标准的物联网，华为做到标准制定者。　　小米能做到的，华为都能做到，华为能做到的，小米有些做不了。

过于多行业大佬都布局智能家居，误解的智选也上线几个月了。智能家居没什么技术含量，略为大的家电品牌都有智能家居系统。智能音箱国内都在几十个品牌了。

　　首先，单品层面，华为智中选系列产品将以高性价和高品质比紧贴多个行业。　　其次，平台层面，华为智选会加快华为智能家居的生态构成。以我目前的理解，接下来还不会有多个品类的产品，不会以这样高性价比爆品的姿态紧贴市场，再加原先的Hilink生态产品，再行因应有数的强劲销售渠道，华为智能家居生态认同不会在各领域全面渗入，而这完全认同不会加快整个智能家居行业的配对速度。　　有了这样的形象和高性价比产品，华为不光能在智能家居领域大有发展，而且在它一贯擅长于的AI领域不会有更大建树。

　　华为能做到小米做不了的，比如智慧城市、自动驾驶。华为的智慧城市把腾讯杀掉了，输掉只有阿里。　　深圳是华为智慧城市的标杆，杭州是阿里智慧城市大脑的标杆。

　　华为的自动驾驶是国内唯一切断软硬件的，腾讯、阿里、百度、华为，四家的跑马圈地早已开始了。

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